|
|
|
Anspruch und Wirklichkeit - Best Practice und Fallstricke beim Controlling im Mittelstand
|
Ein Controlling ist nur so gut, wie es im Unternehmen gelebt und genutzt wird. Die Erkenntnis ist nicht neu, die Umsetzung in der Praxis dennoch eine Herausforderung. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden, damit Controlling im Unternehmen den Stellenwert erhält, den es verdient? Lesen Sie dazu die Statements unserer Kunden und Geschäftspartner, die wir zu den Themen Einführung, Aufbau und Optimierung des Controllings befragt haben und die sowohl Best Practice Beispiele als auch die typischen Fallstricke beschreiben:
> weiter
|
|
|
|
|
Das "optimale" Controlling in verschiedenen Phasen des Unternehmenswachstums
|
Je nach Unternehmensgröße sollte der Controllingbereich in einem gesunden und sinnvollen Verhältnis zu den Abteilungen im Unternehmen stehen, die direkte Erträge bringen. Nach Auffassung von Interim Manager Malte Weiß sollte man dem Unternehmen dabei nur so viel Controlling zumuten, wie es die Administration auch verträgt. Gleichzeitig müsse der Controllingbereich aber möglichst skalierbar aufgebaut sein, so dass er mit dem Unternehmen mitwachsen kann.
> weiter
|
|
|
|
|
Der "ideale" Controller - Qualifikationen
|
Der Controller ist ein "Wertschöpfungs-Optimierer" oder "Werttreiber-Entdecker", "Ergebnis-Verbesserer" und "Liquiditäts-Sicherer", eine Art eierlegende Wollmilchsau mit ausgeprägtem Rückgrat, der den Spagat schaffen muss zwischen Kooperation und Konfrontation. Er ist vor allem ein interner Berater, ein Diplomat mit einem Koffer voller Planungs- und Steuerungs-Instrumente, der die Strukturen und Prozesse des Unternehmens kennt und weiß, wo die Verbesserungspotenziale stecken.
> weiter
|
|
|
|
|
Turnaround durch perfektes Controlling - Interview mit dem Geschäftsführer von Treichel Elektronik, Alf Peters
|
Vor viereinhalb Monaten stieg Alf Peters bei Treichel Elektronik als Geschäftsführer ein. Eine gewagte Entscheidung sollte man meinen, denn das Unternehmen mit Sitz in Springe bei Hannover, seit 1979 am Markt und bis zur Finanzkrise durchaus erfolgreich, befand sich zunehmend in finanziellen Schwierigkeiten. Banken waren nicht mehr gewillt, mit zusätzlichen Krediten bereitzustehen und froren die bestehenden Kreditlinien ein. Das Unternehmen riskierte das, was es in dreißig Jahren aufgebaut hatte, innerhalb weniger Monate zu verlieren. Heute befindet sich Treichel wieder auf einem guten Weg, Banken öffnen die Kreditlinien, der Fortbestand konnte durch umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen gesichert werden. Treichel Elektronik entwickelt und fertigt Einzel- und Systemlösungen für die elektronische Baugruppenbestückung.
> weiter
|
|
|
Personalien im Markt Finance und Controlling
Die Deutsche Bank AG hat einen Wechsel in ihrem Vorstand angekündigt. Michael Cohrs wird seinen Posten als Head of Global Banking Ende Juni niederlegen. Anshu Jain übernimmt die alleinige Verantwortung für das Investmentbanking.
> weiter
|
ControllerPreis 2010 für Bundesagentur für Arbeit
Das "Leuchtturmprojekt SAMP" zur Steuerung von Arbeitsmarktprogramme der Bundesagentur für Arbeit (BA) wurde ausgezeichnet. Die BA kann unterjährig Budgets den schnell verändernden Rahmenbedingungen anpassen.
> weiter
|
Ankündigung: 18.09.10 CIB Controlling Innovation Berlin
Die Arbeitskreise des Internationalen Controller Vereins Berlin, Berlin-Brandenburg, Franken, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Thüringen und Weser-Harz organisieren zum 10. Mal die ganztägige Veranstaltung, die jedes Jahr im Herbst stattfindet. Als aktives Mitglied wird TreuenFels mit einem Messenstand und einem Vortrag zum Thema "Flexible Arbeitsformen im Finance und Controlling" vertreten sein.
> weiter
|
|
