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INSOURCING - Talente gewinnen ohne Festanstellung

Sehr geehrter Leser,

schon wieder ein neues Projekt im Controlling, eine Softwareeinführung, die Integration eines Geschäftsbereiches!

Jetzt wird Personal gebraucht – qualifiziert, mitdenkend, umsetzungsorientiert, motiviert –  aber nur für die Dauer des Projekteinsatzes. Woher bekommt man sie, die Mitarbeiter mit operativer Erfahrung aus Linienfunktionen, die nicht nur in theoretischen Modellen denken, sondern die gestalten und verändern wollen? Die Mitarbeiter, die trotz der Krise gefragt bleiben?

Wir möchten Ihnen ein interessantes und etabliertes Modell aus den Niederlanden vorstellen: Hierbei ist es möglich, Top-Finance-Kräfte auf mittlerem Managementniveau temporär zu nutzen. Sie fragen sich wie? Dann lesen Sie weiter!

 



Frohe Festtage wünscht Ihnen

Ihr Bernhard v. Treuenfels
Bernhard von Treuenfels

INSOURCING – Talente gewinnen ohne Festanstellung
Herausforderungen in der Projektarbeit und Chancen durch Flexibilisierung
Vorreiter Niederlande – das Insourcing-Modell für Finance-Abteilungen
Case Logica: Sourcing und flexible Arbeitsformen bei einem weltweit tätigen Beratungs- und IT-Unternehmen
Die eigene Marktfähigkeit stärken – das holländische Modell als Karrieresprungbrett für Finance-Talente – Interview mit Antje Dröse

 
Herausforderungen in der Projektarbeit und Chancen durch Flexibilisierung
Im eigenen Unternehmen mangelt es an interessanten Entwicklungsmöglichkeiten, die nächste Hierarchiestufe ist noch in weiter Ferne und in der Karrieresackgasse wird es langsam eng? Doch ein Jobwechsel ist mit vielen Risiken verbunden und für die Selbstständigkeit fehlen Kontakte und Risikobereitschaft. So verharren Kandidaten mit Potenzial in Positionen, die sie mittelfristig kaum weiterbringen.

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Vorreiter Niederlande – das Insourcing-Modell für Finance-Abteilungen
Je größer, je träger, je kleiner, desto flexibler. Dies mag auch auf die Niederlande zutreffen – insbesondere wenn es um die Entwicklung von innovativen Dienstleistungsangeboten geht. Unser holländischer Nachbar gilt als Europameister der „Flexibilisierung“: ein hoher Anteil an Teilzeitarbeitern, die intensive Nutzung von Zeitarbeit und die über 40.000 Interim Manager belegen dies.

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Case Logica: Sourcing und flexible Arbeitsformen bei einem weltweit tätigen Beratungs- und IT-Unternehmen
Was im Finance-Bereich noch in den Anfängen steckt, ist in der IT schon lange an der Tagesordnung. Während man in den Finance-Abteilungen lange versucht hat, die meisten Aufgaben intern zu lösen, werden heute immer mehr Spezialaufgaben an Interim Manager oder Berater delegiert. Durch die Zunahme von Projektaufgaben, bedingt durch Internationalisierung, Mergers & Acquisitions oder Restrukturierungen wird der Bedarf an externem Know-how allerdings auch hier weiter zunehmen.

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Die eigene Marktfähigkeit stärken – das holländische Modell als Karrieresprungbrett für Finance-Talente – Interview mit Antje Dröse
TreuenFels bietet aussichtsreichen Kandidaten aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie dem Controlling ab sofort eine interessante Karriereperspektive. Nach holländischem Vorbild sind die Kandidaten bei TreuenFels fest und unbefristet angestellt und qualifizieren sich über Projekteinsätze bei Kundenunternehmen und Schulungen weiter. Antje Dröse, die für den Aufbau der TreuenFels Experten verantwortlich ist, erläutert die Vorteile für Kandidaten sowie für Fach- und Personalabteilungen.

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Personalien im Markt Finance und Controlling

Das Medizintechnik-unternehmen Carl Zeiss Meditec hat den vakanten Posten des Finanzvorstands intern vergeben. Der 42-jährige Christian Müller wurde zum 15. Dezember Mitglied des Vorstands für das Ressort Finanzen. +++...

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Bewerben Sie sich um den ControllerPreis 2010 des ICV!

Die beste Controlling-Lösung wird prämiert. Einsendeschluss ist der 28.02.2010!

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Telefon: 040 70 70 84 0
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